MODEL SMART

Mądrość kompetencji zaczyna się od precyzyjnego określenia, jakie umiejętności chcemy rozwijać. Warto zdefiniować cele kompetencyjne w sposób konkretny, identyfikując obszary, w których inteligentne kompetencje będą kluczowe. Oznacza to, że powinny być jasno zdefiniowane i dostosowane do konkretnych wymagań związanych z danym stanowiskiem, branżą lub sytuacją zawodową. W ten sposób kompetencje są precyzyjnie dopasowane do potrzeb danej roli, co ułatwia ocenę efektywności pracownika oraz planowanie jego rozwoju zawodowego.

Mierzenie postępów w rozwijaniu kompetencji staje się kluczowym elementem SMART a określenie jasnych mierników pozwala na obiektywną ocenę osiągnięć i dostosowanie strategii rozwoju w trakcie procesu. Kompetencje są mierzalne, gdy można je obiektywnie ocenić i porównać według ustalonych kryteriów lub wskaźników. Oznacza to, że dla każdej kompetencji można określić poziom lub wynik, który odzwierciedla, na ile dana osoba spełnia wymagania. Mierzalność kompetencji jest kluczowa, ponieważ umożliwia efektywną ocenę pracowników, planowanie ich rozwoju, a także podejmowanie decyzji rekrutacyjnych i awansowych na podstawie konkretnych danych.

Mądre kompetencje powinny być osiągalne, realistyczne, ale jednocześnie ambitne. Definiowanie celów, które można zrealizować, biorąc pod uwagę dostępne zasoby, stanowi klucz do skutecznego rozwoju. Kompetencje są osiągalne, jeśli pracownik ma realistyczną możliwość ich rozwinięcia lub osiągnięcia w ramach swojego stanowiska lub organizacji. Oznacza to, że kompetencje, które są wymagane, powinny leżeć w zasięgu danego pracownika przy odpowiednim wsparciu, zasobach i możliwościach rozwoju.

Inteligentne kompetencje powinny być związane z celami organizacji i jednocześnie z ambicjami jednostki. Zapewnienie, że rozwijane umiejętności mają bezpośredni związek z osiąganiem celów strategicznych, sprawia, że są one wartościowe i zgodne z misją przedsiębiorstwa. Kompetencje są realistyczne, gdy ich osiągnięcie jest możliwe w kontekście danej roli, środowiska pracy i dostępnych zasobów. Oznacza to, że wymagania stawiane pracownikowi są dostosowane do rzeczywistości jego stanowiska, poziomu doświadczenia oraz zasobów organizacji, takich jak czas, narzędzia i wsparcie zespołu.

Określenie jasnego ram czasowego dla rozwoju kompetencji pozwala na skoncentrowane wysiłki i zapewnia efektywność procesu. Umiejętne planowanie, kiedy i w jakim czasie konkretne kompetencje powinny być rozwijane, sprawia, że proces ten staje się bardziej efektywny. Firma powinna mieć możliwości wspierania rozwoju pracowników przez odpowiednie szkolenia, mentoring czy dostęp do narzędzi i zasobów. Kompetencje są możliwe do rozwinięcia w realnym czasie – zakłada to, że pracownik ma czas na naukę i rozwój umiejętności, co jest spójne z jego bieżącymi obowiązkami.